01混乱让人兴奋最近看AI圈的新闻，open AI GPT5迟迟未发布，被爆黔驴技穷，月之暗面，这家明星创业公司烧了大量的钱做用用户数据，到现在大模型基座上没有绝对优势，比用户比不过豆包，最好的结局就是被收购。前几天腾空出世的deepseek震惊世人，还没当几天第一，minimax最长4M的上下文长度又一次让人震惊。这些大厂打得火热，各类各个领域的跟AI沾边的小创业团队，也是一片混战，（当然目前还并不激烈）我们也是，以月为单位的推翻自己原来的想法。这种混乱让我兴奋。 02保持核心竞争力未来AI会成为一种新基建，就像现在人人都会用电脑一样。AI应用层的创业，比的也不是技术，其他的核心竞争力。对于我们来讲，内容能力流量能力对知识付费的理解和经验，这些才是我们AI创业中的核心竞争力。03面对模仿与抄袭最近刷到2个号，真的是1:1照着我抄。以前做帐号的时候，人人都讲对标，（不过我们做帐号的时候，并不会刻意找对标）但真当自己被对标的时候，我真的是被气笑了，抄袭的，还是我们之前的学员和合作方，她是一个聪明的人，但是太习惯于走捷径了。这件事给我的启发是1、对标这件事不太成立，可以在别人的基础上，发展出自己的东西，这才是聪明的做法。2、现在大家比的是谁有，大众还没有很好的判断标准，很快就会到比的是谁好的阶段了。3、我们需要扎根下去建立真正的壁垒，这种浅层次的东西还是很快会被模仿的。04做难而有壁垒的事我们上次开会，说25年要压缩培训在我们业务的占比。因为培训赚钱太容易了，一直赚这种容易的钱，就没有勇气和决心真正扎根下去，做一些难而有壁垒的事情。我们目前的IP+AI线下课，也只再规划了六期，半年之后这个课还要不要开？到时候市场竞争格局如何？真的也不一定。我们会在我们的优势领域，例如内容、流量、知识付费、私域结合AI，打造一流的解决方案。AI时代因为不需要那么多人，会是赢者通吃，二流三流的解决方案没有生存的空间。对于我们没有那么熟的，更复杂的一些定制业务，也会跟一些技术团队合作。目前通过我这个号、参加的各种大会、买课等方式，已经积累了很多潜在技术合作方了，我们还需要真正一起合作一些项目，才能够真正筛选、磨合出真正优秀的合作方。我们也不会做接了项目，外包给别人的事情，这样没有意义，也无法建立壁垒。前期我们会少赚钱甚至不赚钱+深度参与到一些项目中，越深入，才有具体的洞察。05知识付费产业链上游一个有意思的发现，我们现在是知识付费产业链的上游，来上课的学员，有快一半都有培训业务。我们的定制业务，付费的也是为别人提供AI获课培训或产品的。目前也只有这群人，能理解一个几百字的prompt，凭什么我们要收费上万块。在AI这一轮中，目前看来最大的受益者就是卖显卡的英伟达。但是我们这个又不太一样，没有什么显性的壁垒，我们还是需要趁着这个时间差，进一步深入研究AI做内容，做流量，获客等，等到市场纷纷开始转型，等到大家从有工具，到对比谁更好时，这个优势才会显现出来。
