拆解企业AI落地密码！三步走方法论与实践案例

在AI2.0浪潮下，全面拥抱大模型成为企业发展关键。但大模型在企业精准落地、合理评估投入产出等难题。近日下午，为进一步解决企业需求，由战新会主办的《战新学堂 28 期–DeepSeek企业落地三步走方法论与最佳实践》活动成功举办。

主题分享

杨芳贤

53AI 创始人&LangGPT 联合创始人

腾讯 TVP（腾讯云最具价值专家）

多家上市公司董事会 AI 企业顾问

杨芳贤老师为大家做《企业拥抱大模型三步走方法论与最佳实践》的主题演讲。他表示在当前AI 2.0浪潮中，企业需以系统性思维拥抱大模型技术。首先，变革专家是落地的核心驱动力，需要掌握大模型能力边界、提示词工程及AI生产力训练三项技能，通过流程再造与组织变革推动AI与业务融合，解决技术认知与效果间的鸿沟。

其次，AI并非传统软件，而是“数字员工”，需以“带新人”思维训练：通过结构化提示词框架（如角色指令、知识挂载、流程配置）赋予AI岗位说明书，结合业务场景持续迭代，例如生成个性化面试函或自动化审核工人着装，使其逐步胜任复杂任务。

第三，企业落地大模型“三步走”方法论为企业提供渐进路径：从“工作+AI”（全员提效，如辅助编程、客服质检）到“业务+AI”（场景验证，如数字教练、供应链查询），最终迈向“AI×业务”（构建壁垒，如病理报告纠错、金融催收分析），实现技术驱动业务创新。

最后，在整个大模型的落地过程中，最佳实践的核心在于系统性提升组织的AI浓度（全员AI素养与工具渗透率）与AI领导力（战略认知与决策能力），通过“五步进阶路径”实现闭环：“赋能全员-启发思考-试点探索-试点交付-成果复制”，这一路径通过“认知-实践-复用”的螺旋式循环，将AI深度融入组织基因，最终实现从“工作+AI”到“业务×AI”的质变跃迁。