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Palantir启示录：交互革命带来哪些新机会
上一篇文章基于协同（交互）对象的自主性和智能水平，将一般意义上的协同（包括人人、人机、机机之间）分为共识协同、语义协同、控制协同三种类型。本文将在系统回顾人机交互演变历史的基础上，分析这一轮的交互革命可能带来哪些新的机会。先说关键结论：1、智能时代的人机交互，重心从前端界面的体验设计，转向后端的知识系统工程——关键在于构建机器可理解的“语义层”，实现人机“意义对齐”。2、当数字世界与地面物理现实深…- 0
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双剑合璧：Palantir与Databricks集成的战略图谱与技术架构
我们曾经写过一篇《深度对决：Palantir vs. Databricks，谁是 AI 时代的数据终局？》，深入剖析了 Palantir 与 Databricks 在 AI 时代的竞争格局。Palantir 凭借“本体论”驱动的语义整合、国防级安全及 AIP“运营型 AI”闭环，构建了难以复制的决策壁垒，专注于解决高风险复杂业务。相比之下，Databricks 以 Lakehouse 架构、开放生…- 0
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Palantir AIP带来的启示：语境为王（Context is the King）
当前，是全球企业焦虑拥抱AI的时代。我们看到了无数的POC项目，但绝大多数止步于Chat with PDF/Table或企业知识库问答的浅层应用。科技高管们很快发现，不仅是大模型会出现幻觉，更致命的是：AI无法理解企业的实时状态，也无法执行复杂动作。当一个CEO问AI：我们的供应链现在哪里出了问题？我该怎么办？通用的LLM会给你写一篇关于供应链管理的MBA论文。但Palantir AIP会告诉你：…- 0
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Palantir本体论，规则和行为建模才是核心
今天准备接着聊一下Palantir和本体论。因为最近在网上看到相当多的文章聊本体论，所以我今天还是想用最简单的方式把Palantir本体论真正最核心的内容讲清楚。首先还是讲一下本体论。我在公众号文章也发了相当多关于西方哲学的文章。整个哲学体系简单概括，你可以把它理解为包括了本体论和认识论。对于本体论里面，它本身又研究两个关键的东西：一个就是整个宇宙事物它本身的本质构成，能不能形而上的进一步抽象；还…- 0
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值得研究的不仅是Palantir，还有Glean：企业AI时代的“双星法则”与中国启示
在过去的十年里，全球企业都在谈论数字化转型。然而，直到2023年大模型爆发，我们才真正意识到，大多数企业的知识资产其实一直处于“沉睡”状态。提到AI与数据的结合，所有人首先想到的是 Palantir 。这家充满神秘色彩的公司通过其AIP（人工智能平台）展现了如何将破碎的军事、金融数据转化为精准的决策指令。但在另一条赛道上，一家名为 Glean 的公司正以惊人的速度在硅谷崛起。如果说Palantir…- 0
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预测：Palantir两年追上麦肯锡
当技术公司的季度营收增速达到传统咨询业的十倍，行业格局将如何改写？Palantir 2025年Q3财报揭示了一个趋势：单季营收11.81亿美元，环比增长17.62%，同比增长超过50%。这一增速是麦肯锡等传统咨询公司年增长率（5-8%）的数倍。如果这一势头持续，咨询行业的头部——年营收160亿美元的麦肯锡，还能保持领先地位多久？我们的预测是：只剩两年。01.如何预测？基于扩散与增速我们采用创新扩散…- 0
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Palantir，酒香也怕巷子深的顶级营销大师
Palantir的信徒将其奉为硅谷最神秘、最硬核的数据独角兽；而质疑者则将其贬低为一家披着科技外衣的高级外包咨询公司。必须承认，Palantir在处理海量异构数据和复杂决策场景上，确实拥有极强的技术和护城河。但真正让它甩开众多技术型公司、跃升到战略级生态位的，是一套精密、极具煽动性且逻辑自洽的营销策略。这套策略并非花拳绣腿，而与其产品逻辑进行了互嵌。Palantir不但酿造出了一坛好酒，还让酒香不…- 0
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Palantir 助力AI驱动操作系统，建立以本体论为核心的智能编排体系
导读 在传统的商业地产管理领域，技术往往是效率提升的颈而非驱动力。物业经理们陷入无休止的人工数据录入，熟练的专业人员将宝贵时间耗费在抄表、手工计算和制作电子表格上，而非与租户建立关系和创造价值。本文深入剖析 Healthpeak——一家管理着大规模医疗健康地产投资信托（REIT）——如何通过部署 Palantir 的人工智能平台（AIP），将整个运营体系从碎片化的电子表格工作流转变为统一…- 0
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Palantir 是神的武器，但我们只是凡人
后台炸了。年终最后一篇文章《Palantir 的 AI + Data 方案到底能不能解决你的问题？》发出去之后，评论区比我想象的要热闹得多。有共鸣的，自然也有质疑的。其中有几条评论特别专业，甚至带着点恨铁不成钢的火药味，直指我不懂 Palantir，说我这是“盲人摸象”，说我搞的那个 Data Agent 充其量就是个低配版的“轻量级本体论”。我看这几条评论的时候，刚好在喝茶，茶水很烫…- 0
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再论Palantir 生态级行动系统: 分布式AI决策驱动供应链管理范式跃迁：从“拥有平台+资源”到“驾驭生态连接+协同”
连接大于拥有，AI使企业改变了生产范式，还抛弃了传统供应链的平台霸气，转向驾驭生态连接的价值网络，通过“决策式AI”也变得更加分布式，协同共生。----刘凯数业经济的终极竞争，是价值网络生态的协同智能与自适应能力的竞争。传统供应链的线性、单向、主从式的“链条”结构，正被一种去中心化、多向互动、互为主体的“价值网络”所取代。在这一范式中，每一个参与者——从原材料商到制造商，再到物流商与终端客户——都…- 0
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Palantir启示录：AI时代的协同范式革命
随着“AI+”的加速推进，能否建立适配AI时代的组织架构与运行机制，已经成为AI产业化、产业AI化落地的决定性因素。今年9月以来，麦肯锡、阿里的罗汉堂等先后做过相关的报告和论坛，因契约理论和激励理论获诺贝尔经济学奖的本特·霍姆斯特伦教授也在罗汉堂研讨中发表了深刻见解。霍姆斯特伦主要受Palantir公司实践的启发，强调一个超然的语义层对于破解大型组织“巴别塔难题”的重要性。麦肯锡则指出，企业组织正…- 0
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企业级实用本体论与构建指南（3/4）：Palantir Foundry中的对象、事件与时间序列
Practical Ontologies & How to Build Them - Part 3企业级实用本体论及构建指南系列(1/4)：Palantir 数据建模的哲学与实践企业级实用本体论的实践指南(2/4)：Palantir Foundry如何将组织数据映射到本体概念及关键设计考量文章摘要本文是关于如何在Palantir Foundry中应用本体论思维来操作数据的四部曲系列的第三部…- 0
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进一步了解Palantir的产品细节
不要听他怎么说，要看他实际怎么做。有人关心宏大命题，有人关心细节魔鬼。杰森认为都需要。Palantir 还是持续火热，大家讨论他们的产品，他的商业模式与策略。 深度了解他的方式有很多，大概包括：加入Palantir，躬身入局访谈Palantir现在成员与离职成员基于公开资料了解学习查看Palantir官方的文档资料可能可能性比较高的还是第三与第四这几种方式。01 看帮助文档如果是对产品细节有兴趣的…- 0
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Palantir CTO：技术本身就是问题，货物崇拜式管理是病根
~4700字引言【王亚军】Palantir到底是家什么性质的公司？一种观点是把它当成管理咨询服务公司。AI带来智能商品化，这对传统的管理咨询业务模式来说是釜底抽薪。Palantir长期以来以结果定价的方式，反而符合这个趋势，对管理咨询公司有很大冲击。但是，如果没有技术作为杠杆，它的企业价值会非常有限。在之前的一篇文章中，Palantir商业事业部负责人Ted Mabrey解释了FDE+技术平台如何…- 0
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Palantir 百倍PS的“估值泡沫”和未来风险
过去一年，Palantir 重新回到聚光灯下：股价涨幅远超业绩增速，估值被推到一个让大部分人都“看不懂”的位置。它的市值已经超过了4000亿美元级别，超过了传统的软件巨头SAP、IBM，而收入体量仍在几十亿美元区间徘徊，估值系数”PS市销率“被推到百倍以上。这已经不是“贵一点的 SaaS”，而是一种脱离地心引力的”外星球产品“的估值定价了。市场上规模最大的SaaS公司SalesForce 6倍PS…- 0
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Palantir提供的流程挖掘能力，到底是什么
Palantir在国内火了一段时间了，经常有人来问我他的流程挖掘（process mining）模块。从结果来看，Palantir作为大型AI方案厂商，已经充分认识到了流程挖掘对客户和自身Ontology数据建设时的重要性，把它融合到了其解决方案中。所以重要在哪里？企业真正难管的是执行。企业管理的核心逻辑并不复杂：定目标、做方案、推执行、看结果。但现实中，一旦结果不理想，复盘背锅时全是人情世故。真…- 0
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再谈Palantir本体论-规则和行为建模才是核心
这篇文章继续分享本体论方面的一些思考。我在前面分享过一篇文章谈本体论核心是行为建模，今天在群里面和大家沟通，又发表了如下观点：实际是希望构建一套模型来同时支撑OLTP和OLAP，注意原来的OLAP里面的数据模型，数仓分层模型实际是很难支撑OLTP业务的，核心原因就是缺少了行为建模或动态过程建模。因为数据已经是流程执行最终的结果，但是什么样的行动动作或规则导致了这个结果，这个行为规则你没有记录或沉淀…- 0
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60分钟讲清：Palantir本体论
Palantir 这个公司神神叨叨的，但它的核心核武器—Ontology（本体论），其实并不玄学。如果不把这个词搞懂，就永远看不懂 Palantir 为什么能卖那么贵，也看不懂它和 Tableau、PowerBI 或者普通数据库的区别。在接下来的 60 分钟里，帮你拆解这个要把“数据”变成“资产”的核心概念。1️⃣ 一句话价值定义核心价值：Ontology 是把冰冷死板的 IT 数据库表…- 0
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Palantir在企业的机会
今年，Palantir 作为备受关注的企业，许多用户都希望了解其能力在国内有哪些具体场景可以实现落地。我们也注意到，在某些企业的招投标项目中，已开始将本体论等相关能力列为评估项之一。与此同时，大家也普遍存在一些疑问：Palantir 的核心能力究竟包含哪些？目前国内不少厂商正在对标或学习 Palantir 的能力，并为企业提供相应解决方案，又该如何评估这些能力的具体标准？针对以上问题，今天会分享已…- 0
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Palantir产品套件与平台架构
一、Gotham：分析师的战情室早在“大数据”成为流行语之前，Palantir 的第一个平台——代号为 Gotham的系统——就悄然重新定义情报官员的工作方式。《Gotham》源自一个简单却激进的洞见：应对国家安全威胁的分析师需要的不仅仅是静态报告;它们需要一个互动、直观的环境来追踪关联、检验假设并预判对手的行动。Gotham 的核心结合了三个元素：数据采集、图形关联…- 0
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Palantir 启示录：AI 正在终结传统 SaaS 模式——告别SaaS幻想：AI时代ToB的终点是能力体系
过去十年，SaaS 在中国经历了一条特别吊诡的路线：概念比现实火，故事比产品贵，普及率比想象中低得多。但凡你站在一线做过 B 端产品，你会发现 SaaS 在中国的命运可以概括为一句话——美国 SaaS 在和管理成本竞争，中国 SaaS 在和人力成本竞争。 结果就是：在美国, SaaS = 降本增效，在中国, 往往变成：SaaS = 贵又麻烦，还不如雇个人。而这一切，正在被 A…- 0
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超越本体论：深度解析Palantir的五大核心技术支柱
如果说本体论是Palantir的大脑，那么这些技术就是让这个大脑真正发挥作用的神经网络和感觉系统。当我们谈论Palantir时，本体论确实是最吸引人的概念之一。但这家估值超过4000多亿美元的公司技术版图远比这更加丰富。从反恐作战到企业决策，Palantir构建了一套完整的数据技术栈，这些技术共同构成了其在激烈竞争中难以复制的护城河。01数据融合引擎：在不移动数据的前提下连接数据孤岛传统数据集成方…- 0
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Palantir 实现了约 30% 的运营效率提升,实现向数据驱动型组织的战略转型
导读本次专题文章将聚焦于 Jeff Hoffman（Walgreens 药房与医疗业务产品管理负责人）的分享，深入解析 Walgreens 如何通过与 Palantir 的合作，成功部署基于 Foundry 平台的解决方案，实现药房运营模式的现代化和企业向数据驱动型组织的战略转型。🚀 深入探索Palantir方法论，获取独家电子书 如果您对Palantir的本体论方法、企业AI落地路径或决策核心系…- 0
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决策式AI: Palantir Ontology" 可追溯性"揭秘：从"一刀切分摊"到"精准成本溯源"，从“追责”到“追因”
摘要：我们介绍了通过本体破解数据孤岛、流程固化、归因分析等难题，并在流程再造文章中给出了答案：要从追问“这个环节谁负责”，而是思考“这个决策需要什么信息和逻辑”。Palantir Ontology “流程再造” 原理揭秘：用数据协同的“新五力模型”，打破RASIC部门墙这篇文章从数据溯源的角度继续升级我们的认知:Ontology可追溯性=本体建模+全链路追踪+主动决策这意味着管理范式的根本转变：从…- 0
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