麦肯锡最新重量级报告:《The State of AI》全球企业AI应用现状——AI飞速普及,但能转化成利润的企业,只有 6%

自 2020 年起,麦肯锡每年都会发布《The State of AI》调研,持续追踪全球企业在 AI 技术、组织变革、人才与商业价值方面的真实进展。

今年(2025),11月5日,麦肯锡再次发布重量级报告,对全球企业的 AI 使用现状与趋势进行了系统研究。

麦肯锡最新重量级报告:《The State of AI》全球企业AI应用现状——AI飞速普及,但能转化成利润的企业,只有 6%


 本次调研覆盖面更广、规模更大:

调研时间:2025 年 6 月 25 日 – 7 月 29 日
调研方式:在线问卷
调研对象:来自 105 个国家的 1,993 位企业管理者与专业人士
涵盖领域:各行业、不同规模企业、不同职能部门与任职年限

其中有 38% 的受访者来自年收入超过 10 亿美元的大型企业

为了避免样本差异导致结果偏差,麦肯锡还对数据进行了加权处理——根据各国家对全球 GDP 的贡献进行权重校正,使结果更具代表性与可信度。

本次调研核心结论一句话

几乎所有企业都在用 AI,很多已经开始尝试 AI 代理,但大多数仍停留在“试点阶段”,尚未真正扩大规模,也没有获取企业级价值。


简单来说:AI 用得越来越多,但真正用出价值的企业,仍然很少。


报告分了下面四大部分来说明调研结果:


一、AI 使用持续扩大,但仍以试点为主


1.1 越来越多的企业开始使用 AI,但多数企业仍未实现规模化部

最新调研显示,越来越多的企业开始使用 AI。然而,大多数企业仍未实现规模化部署。与去年相比,今年有 88% 的受访者表示其组织在至少一个业务职能中定期使用 AI,而去年这一数字为 78%

尽管渗透率提高,但在企业层面,AI 仍主要停留在试验或试点阶段。仅有约三分之一的企业表示已开始在全公司范围内推进 AI 规模化落地(见图表 1)。

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1.2 越来越多企业开始试验 AI 智能体(AI Agents)

企业正逐步探索 AI 智能体(AI Agents)的应用。这类系统基于基础模型(Foundation Models),能够在真实业务环境中行动,并完成多步骤的工作流程执行与规划。

调研显示:

  • 23% 的企业已在至少一个业务职能中推进 AI 智能体的规模化部署

  • 另有 39% 正在试验 AI 智能体

然而,AI 智能体的普及仍处于早期阶段。即便是在扩大部署的企业中,大多数也仅在 一到两个业务职能中使用。在任何单一业务职能内,规模化使用 AI 智能体的企业比例均未超过 10%(见图表 2)。

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1.3 从具体业务来看,AI 智能体使用最多的领域是 IT 与知识管理

在不同业务职能中,AI 智能体最常用于 IT 与知识管理领域。目前应用较成熟的场景包括:

  • IT 场景:服务台管理(Service-desk Management)

  • 知识管理场景:深度调研(Deep Research)


这些都是能够由 AI 智能体执行复杂流程、自动完成多步骤任务的典型用例。

同时,若按行业划分,技术、媒体与电信(TMT)行业以及医疗健康行业,是 AI 智能体采用最广泛的领域(见图表 3)。

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1.4 对多数企业而言,AI 仍主要停留在试点阶段

尽管 AI 的使用范围正在扩大,但在多数组织中,AI 仍未进入全面推广阶段,而是主要停留在“试点”与“局部落地”阶段。 AI 使用正覆盖更多业务领域:

随着企业不断加深 AI 应用,使用 AI 的业务职能数量持续增加。根据调研结果:

  • 超过三分之二的受访者表示,他们的组织已经在多个业务职能中使用 AI(图表4)

  • 有一半的企业已在三个或更多职能中使用 AI

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1.5 许多企业(尤其是中小企业)仍未将 AI 深度融入工作流程

虽然 AI 的使用范围持续扩大,但对很多企业而言,AI 仍未真正做到深度集成。目前,只有约三分之一的受访企业正在推动 AI 的企业级规模化落地

从企业规模来看,大型企业(无论按营收还是员工规模计算)更有可能进入规模化阶段

  • 营收超过 50 亿美元的企业中,近一半已经进入规模化阶段

  • 营收低于 1 亿美元的企业中,只有 29% 达到规模化(见图表 5)

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1.6 AI 正在成为企业创新的催化剂

调研显示,对于大多数企业而言,AI 尚未在企业层面显著影响财务利润(EBIT)。目前,只有 39% 的受访者认为 AI 对企业 EBIT 产生了影响,而其中大多数企业表示,AI 贡献不到其 EBIT 的 5%

尽管财务层面的回报有限,但 AI 已在非量化层面带来更明显的组织收益。多数受访者指出:

  • AI 正显著提升企业的创新能力

  • 近一半企业的客户满意度与竞争差异化有所提升(见图表 6)

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1.7 AI在具体业务看到了成本收益,主要在软件工程、制造和IT

尽管 AI 对企业整体 EBIT 的显著贡献仍不多,但许多受访者表示,他们已经在具体业务用例中看到了成本收益——特别是在软件工程、制造和 IT 领域(见图表 7)。

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1.8  AI 带来营收增长的场景主要集中于市场营销、战略与财务、产品与服务

与过去几年的调研结果一致,受访者最常报告的 AI 带来营收增长的场景主要集中在以下业务领域(见图表 8)

  • 市场与销售

  • 战略与企业财务

  • 产品与服务开发

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二、拥有大胆 AI 战略的企业,正在收获更大的回报

2.1  越“敢想、敢投”,越有可能获得巨大的回报

目前,能从 AI 中获得显著企业级收益(尤其是 EBIT 增长)的组织仍然不多,但调研显示:越“敢想、敢投”,越有可能获得巨大的回报。

在本研究中,麦肯锡将以下企业定义为 AI 高绩效者(AI High Performers)

认为 AI 带来了至少 5% 的 EBIT 增长,并认为 AI 已为组织带来“显著价值”的企业

——在全部受访者中约占 6%

这些高绩效企业普遍具备共同特征:

  • 以 AI 推动业务变革,而非局部优化

  • 重塑工作流程(workflow redesign)

  • 更快推进规模化落地(scaling faster)

  • 更系统地采用成熟的转型实践

  • 投入更多资源


进一步来看,高绩效企业在 AI 方面抱有更激进的商业愿景

使用 AI 进行企业级“变革性创新”的可能性,是其他企业的三倍以上(见图表 9)。

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2.2 多数企业将效率提升(降本增效)视为 AI 使用目标

调研显示,多数企业将 效率提升(降本增效)视为 AI 使用目标;然而,真正从 AI 中获得显著效果的企业(高绩效企业)通常不仅仅追求效率优化,还把 增长(Growth)和创新(Innovation)作为 AI 的核心目标。(见图表 10)


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无论是否属于高绩效企业,只要组织将 AI 明确用于推动增长或创新,受访者更可能报告 AI 带来了多项企业层面的积极成果,例如:客户满意度提升、竞争差异化增强、盈利能力改善、营收增长以及市场份额变化

除此之外,AI 高绩效企业不仅拥有更高的业务目标,它们还 更接近实现业务流程层面的根本性重设计。与其他企业相比,高绩效企业在重新设计具体工作流程方面的可能性几乎高出三倍(见图表 11)。事实上,在所有影响因素中,主动进行流程重构,是实现 AI 产生显著业务价值的关键因素之一

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2.3 AI 高绩效企业在更多业务领域中持续使用 AI

调研显示,与其他企业相比,AI 高绩效企业在更多业务职能中持续运用 AI,尤其体现在以下领域:

  • 市场与销售

  • 战略与企业财务

  • 产品与服务开发


此外,它们在 AI 智能体(AI Agents)的应用上也更成熟。在大多数业务职能中,高绩效企业推进 AI 智能体规模化(Scaling)的可能性至少是其他企业的三倍(见图表 12)。

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2.4 AI 高绩效企业中,AI 的使用更常由组织高层亲自推动

调研还显示,在 AI 高绩效企业中,AI 的使用更常由组织高层亲自推动。高绩效企业的受访者认同“高层领导对 AI 项目具有主人翁精神并积极承诺”的比例,是其他企业的三倍(见图表 13)。

此外,这些受访者也更倾向认为,企业高层不仅支持 AI,更在推动 AI 采用中积极参与,并以身作则使用 AI—— 高层正在成为 AI 推进的示范者和实践者。

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2.5  AI 高绩效企业在管理实践上也更成熟

除了具备高层的强力承诺外,AI 高绩效企业在管理实践上也更成熟,并通过一系列方法确保 AI 产生价值。

例如,与其他企业相比,高绩效企业更普遍建立明确机制,用来判断何时需要由人工验证模型输出,以确保准确性(见图表 14)。这一做法是最能区分 AI 高绩效企业的重要因素之一。

这些领先实践与麦肯锡基于 200 多个大型 AI 转型项目的 Rewired 研究高度一致,涵盖实现 AI 价值的六大关键维度

  1. 战略(Strategy)

  2. 人才(Talent)

  3. 运营模式(Operating Model)

  4. 技术(Technology)

  5. 数据(Data)

  6. 采纳与规模化(Adoption & Scaling)


调研结果显示:几乎所有这些管理实践,都与 AI 为企业创造价值显著正相关

换句话说,领先企业依靠的是系统性运营,而不是单点工具。

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2.6  企业范围内拥有明确定义的敏捷交付流程,也与AI价值实现高度相关

具备敏捷的产品交付组织,或者在企业范围内拥有 明确定义的敏捷交付流程,也与AI价值实现高度相关。同时,制定稳健的人才策略、建设技术与数据基础设施,同样对A 成功落地有显著贡献。

此外,将AI 深度嵌入业务流程,并对 AI解决方案进行 KPI 追踪,也能进一步推动 AI 创造显著业务价值。

最后,高绩效企业在 AI 能力上的投资更为积极。超过三分之一的高绩效企业表示,其组织 将数字化预算的 20% 以上投入到 AI 技术(见图表 15)。这些资源投入,正帮助它们加速推动 AI 在业务中的规模化落地:大约 三分之二的高绩效企业已在进行或已完成 AI 规模化部署,而其他企业中这一比例仅为三分之一。

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三、AI 对员工规模的影响:预期正在发生变化

3.1 不同受访者对AI 是否会影响员工规模持有不同看法

从过去一年实际情况来看,多数组织的受访者认为 AI 并未显著改变岗位数量。在已经使用 AI 的业务职能中:


  • 不到 20% 的受访者表示,由于 AI,所在职能的员工数量出现 3% 或以上的减少

  • 更少比例的人认为 AI 所带来的是员工数量增加


然而,展望未来一年,人们的预期正在发生变化(见图表 16):

过去一年,不同业务职能中约 17% 的受访者经历了因 AI 导致的岗位减少;
但 30% 的受访者预计未来一年会出现岗位减少—— 几乎是过去的 近两倍

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3.2 企业整体员工规模受 AI 影响的预期并不一致

在预测 AI 对企业 整体员工数量的影响时,受访者观点存在明显差异:

  • 有相当一部分受访者认为,未来一年 AI 对员工总规模影响不大或没有影响

  • 32% 的受访者预测明年组织整体员工数量将因 AI 减少 3% 及以上

  • 13% 的受访者则认为 AI 将带来 3% 及以上的人员增加(见图表 17)。


此外,调研还显示:

  • 大型企业相比小型企业,更可能预期 AI 将带来 员工总量减少

  • AI 高绩效企业则更倾向于认为,AI 会带来 显著变化——无论是人员减少还是增加


换句话说:成熟使用 AI 的企业,更明确意识到 AI 将带来人力结构性的调整,而不仅仅是“节省成本”。

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与此同时,大多数受访者(尤其是来自大型企业的受访者)表示,过去一年他们的组织 招聘了与 AI 相关的岗位(见图表 18)。

尽管不同规模的公司在人才需求上有所差异,但最受欢迎的人才类型普遍是软件工程师和数据工程师

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四、随着风险显现,各组织正在加快 AI 风险治理


在过去六年里,麦肯锡研究持续发现:多数组织对 AI 风险的治理不足。然而,最新调查显示,针对 个人隐私、可解释性、组织声誉与监管合规等风险的治理比例正在上升,相比 2022 年已有明显改进。(注:2023–2024 年调查重点为生成式 AI 的风险。)

  • 2022 年,受访者平均只治理 2 项 AI 风险

  • 2025 年,这一数字上升至 4 项

调查还显示:企业 体验到哪些 AI 风险,就更倾向治理哪些风险。整体来看:

  • 在使用 AI 的组织中,有 51% 的受访者表示组织曾遭遇至少一次负面影响

  • 其中 近三分之一遭遇过“AI 不准确”带来的问题(见图表 19)。


值得注意的是,“不准确性(accuracy risk)”是企业治理最常见的风险之一;但 第二常被提及的风险——可解释性(explainability)——却并未成为治理重点


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五、总结自报告的六大关键发现
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整体上看,AI 的应用已经较为普及,但本次调研结果表明,其真正潜力仍在未来。多数组织仍处于从试点走向规模化应用的过渡期。尽管部分业务功能已经开始获得价值回报,但尚未实现全企业层面的财务影响

高绩效企业的经验展示了一条明确的前进路径:它们不再仅仅追求效率提升,而是将 AI 视为推动企业变革与创新加速的催化剂,通过 重新设计工作流程、重塑业务模式等方式实现真正的价值创造。

随着 AI 工具(包括 AI 代理)持续演进,以及企业整体能力不断成熟,将 AI 深度嵌入企业运营体系的机会将愈发明显,从而为组织带来全新的价值空间和竞争优势

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